任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。　　投入500万，亏得干干净净　　创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。　　所以，这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。产品结构丰富的同时是产品结构失真。

　　“在北京，牌照这个东西，政府一般会颁给的有背景的企业。　　HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应该考虑的是如何生存的问题。　　Joe认为，公司要选择的是那些有点子、同时还会对改变世界有使命感的人，Alex无疑符合他对合伙人的所有想象。如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，就找到了流量。

我有自己的开发团队，不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。与此同时，百加得由于管理体制复杂未能及时作出反应，导致问题越来越严重。他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。我们从第三期开始加了这个功能。